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PMI-SOC GTIS Veranstaltung Donnerstag 23. Februar 2017 (17:30 Uhr 8211 8:00 PM 1.5 PDUs: 1.0 Technik, 0.5 Strategische und Business Management) Titel: Arbeit UnScripted: Verwalten Sie im Moment 8211 Think Faster. Blei Schonender. Act Now Presenter: Jennifer Spear Das einzige, worauf wir heute zählen können, ist, dass sich die Dinge ändern und das Tempo beschleunigt. Die Pläne, Zeitpläne und Scripts, die in der Vergangenheit gearbeitet haben, können nicht mehr funktionieren und Ressourcen sind fester als je zuvor. Die Zukunft bleibt unsicher, aber Sie müssen noch durchführen. Jeder PMP weiß, sie müssen das Unerwartete erwarten, aber können Sie lernen, es zu mögen oder sogar gedeihen Es ist Zeit für Project Manager, UnScripted zu arbeiten Sie werden in The UnScripted Mindset, die Ihnen ermöglichen, Ungewissheit und Unklarheit zu schaffen, Gelegenheit zu schaffen . Basierend auf den Grundsätzen der Verbesserung und Problemlösung werden Sie lachen, während Sie lernen, Instrumente Amp-Techniken, die Ihnen erlauben, die UnExpected, die Unberechenbar und UnAvidable verwalten. Nutzen Sie die Fähigkeit der Arbeit und führen Sie mit dem UnScripted Mindset Nutzen Sie die kritischen Fähigkeiten erfolgreicher Improvisatoren, um an Ihren Füßen zu denken, sich an unerwartete Veränderungen anzupassen, effektiv zu kommunizieren, gekonnt zusammenzuarbeiten, zu verhandeln und zu engagieren, Vertrauen und Unterstützung aufzubauen Gesicht unbekannte Hindernisse und Herausforderungen und behandeln unerwartete Situationen mit Leichtigkeit Lachen, während Sie lernen Tools amp Techniken, die sofort in Ihrer Arbeit angewendet werden können. Jennifer ist eine erholende Unternehmer, die jetzt hilft Organisationen Do Things Different und arbeiten UnScripted. Jennifer arbeitet mit Teams und Organisationen zusammen, um ihnen zu helfen, Probleme zu lösen, strategisch zu planen und Innovation und Kreativität am Arbeitsplatz zu verwirklichen. Vor dem Start von Clean Slate, war Jennifer Vice President für Human Resources und Marketing für einen nationalen Einzelhändler und versteht die Bedeutung der Mitarbeiter und Kunden Engagement. Als Absolvent der beiden Iveys Executive MBA-Programm und Second City, Jennifer betreibt, wo das Geschäft und kreative Welten kollidieren. Jennifer hat mit verschiedenen Gruppen zusammengearbeitet, darunter CIBC, ASQ und NASA. Jennifer ist Mitglied der Global Speakers Federation, der International Association of Facilitators, des Institute for Performance and Learning, der Human Resources Professional Association, des Applied Improvisation Networks und der Canadian Society of Association sowie im Verwaltungsrat des BEICC , Business-Veranstaltungen Industrie-Koalition von Kanada. Jennifer ist der Autor des Buches UnScripted. PMI-SOC GTIS Veranstaltung Donnerstag Titel: DevOps: Agilität, um Teams für schnell wechselnde Systeme zu befähigen Presenter: Charan Atreya DevOps: Agilität zu befähigen, Teams für schnell wechselnde Systeme zu befähigen 8211 Die DevOpsTechOps-Prinzipien verwenden, um es den Teams zu ermöglichen, Agilität in der Entwicklung, Innovation und dem Betrieb von sich schnell verändernden, elastischen Systemen im Maßstab zu nutzen. Ich gehe davon aus, dass es nur zwei Grundprinzipien gibt, die Sie gut verstehen müssen, um Sie durch Ihre wendige Reise zu begleiten Inbetriebnahme oder bei Waage. 1. Je länger die Arbeit in Ihrem System verbleibt, desto mehr kostet es Sie. 2. Häufiges Feedback während Ihres Arbeitslebenszyklus verbessert die Qualität und Stabilität der Ergebnisse. Pause für einen Moment, um über diese beiden Aussagen zu reflektieren. Die Implikation dieses ist, dass Sie Ihre Prozesse entwerfen müssen, um Arbeitsaufenthalte innerhalb Ihres Systems die geringste Zeit zu garantieren, während Sie häufig Rückgespräche von Ihren Kunden zur Verbesserung der Qualität enthalten. Wenn Ihre Prozesse und Organisationsstrukturen funktionale Silos und Handoffs anregen, wird Ihre Geschwindigkeit der Lieferung sehr langsam sein. Und das ist, wo die Kultur von DevOps kommt in. DevOps in nicht ein neues Konzept. Seine Kernprinzipien und Denkweise ist ein Ergebnis von Lean-Erkenntnissen bei Toyota und agile Implementierungen in den letzten zehn Jahren. Die ganze Idee um DevOps besteht darin, Prozesse in Ihrer Unternehmenskultur zu entwickeln, um Handover zu reduzieren, Prozesse zu automatisieren, Fehler zu reduzieren, die wiederum Ihre Margen positiv beeinflussen. Auf dieser Sitzung werden Sie: 1. Lean-Prinzipien verstehen und Prozessabfälle sehen 2. Entwickeln Sie eine agile Denkweise 3. Fordern Sie den Status Quo heraus. Charan Atreya ist ein Verwandlungskünstler. Immer neugierig, experimentiert er mit schlanken und agilen Prozessen, um die Dinge seit über 18 Jahren durch das Mischen von Konzepten aus Theorie der Zwänge, Lean und Six Sigma zu erledigen. Er ist aufgerufen worden, ein hohes Risiko und komplexe Projekte erfolgreich zu erbringen, während er leistungsstarke und leistungsstarke Teams entwickelt. Als zertifizierter PMP, Lean Six Sigma Black Belt und einem Change Agent beschäftigte sich seine Karriere in den Bereichen Softwareproduktentwicklung, Finanzen, Telekommunikation, Fertigung, Forstwirtschaft und Schiffsbau. Charan unterstützt derzeit Scotiabanks Digital Transformation Bemühungen. Ein Sprecher bei verschiedenen PMI und anderen Lean-Events, er teilt auch seine Experimente auf dieser Seite: Kanbanway. PMI-SOC GTIS Veranstaltung Donnerstag Titel: Aufstieg der Bar 8211 Strategien für das Projektmanagement Performanceverbesserung für 2017 Moderator: Jane Lavelle Farris und Joan Rempel 8220Jahresjahr in der Bewertung als 2016 Zeichnet sich auf eine Close8221 In zunehmendem Maße werden Projektmanager aufgefordert, die Ergebnisse zu verbessern, um in kürzerer Zeit mit niedrigeren Budgets zu mehr Leistung zu kommen. IT-Projektmanager sind immer weniger Führungskräftetraining ausgesetzt, die jedoch mehr erreichen sollen. Sie lernen die Schlüssel zum Erfolg des Projektmanagements, identifizieren Projektmanagement-Herausforderungen und erstellen einen Plan, um die Leiste für Ihre eigene Leistung für 2017 zu erhöhen. Die Teams werden ihr Jahr in Bezug auf Leadership überprüfen und mit einem persönlichen Aktionsplan fortfahren. Das Format ist interaktiv mit Gruppen, die die angeforderten Aktionen ausführen. Nehmen Sie an diesem interaktiven Workshop teil, um auf dem Laufenden zu sein, was Ihre Kollegen in diesem Bereich erleben, Erfolgsstrategien entwickeln und einen persönlichen Aktionsplan erstellen. Facilitators Joan Rempel, PMI ATC und Jane Lavelle Farris wird MLIS auf jahrzehntelange Managementberatung zurückgreifen, um diesen Erfolg zu sichern. Anhebung der Bar ist entworfen und erleichtert von Joan und von Jane, die beide Coaches und Master-Moderatoren auf jahrzehntelange Erfahrung mit Kunden wie Ontario Professional Chartered Accountants, das Ministerium für Nationale Verteidigung, IBM und die kanadischen Banken. Identifizieren Sie Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Praktiken, die zum Erfolg des Projektmanagements im Jahr 2016 geführt haben. Wissen Sie, welche Herausforderungen als Projektmanager im Jahr 2016 konfrontiert wurden. Erstellen Sie eine Strategie, um Erfolge zu maximieren und Herausforderungen als Projektmanager im Jahr 2017 zu lindern und einen persönlichen Aktionsplan aufzubereiten Als Projektleiter voran. Joan Rempel arbeitet mit Kunden zusammen, um Projekte zu realisieren, Multivendormulti-Business-Gruppen zu leiten und Teams zu entsenden und zu führen. Sie ist auf Kundenzufriedenheit und Teambildung spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören RBC, BMO, CIBC, etc. über Nordamerika, Europa und Asien-Pazifik. Jane Lavelle Farris BA (Honours), Masters-Bibliothek und Informationswissenschaft Jane Lavelle Farris hilft Kunden, Ergebnisse durch Menschen zu erhalten. Mit über zwanzig Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung, Organisationsgestaltung, Entwicklung von Führungskräften, Performance Management, Talent Management, Mitarbeiter Engagement, Erleichterung und Coaching Janes Clients Liste umfasst AMD, AGF Alcon, Allergan, ATampT, Blackberry, Blakes LLP, Bell Kanada, Boehringer Ingelheim , Cadillac Fairview, Campbellsuppe, CGI, CIBC, Coca Cola, DB Schenker, Deloitte LLP, Eli Lily, Ford Motor Company, General Mills, GSK, Hershey, IncoXstratra, Ministerium des Generalstaatsanwalts, Regierung von Ontario, Ministerium für Nationale Verteidigung , Die Regierung von Kanada, Novartis, Pfizer, Scotia, Tangerine Bank, TD Visa, Timex, Toronto Star, Torys und Westinghouse. PMI SOC GTIS Niederlassung Sa. Inside AGILE: Geheimnisse der Agilen Projekte unter der Haube aus dem Business Process Chef Presenter: Angelo Baratta Wollen Sie die geheimen Hebel kennen, die Agile Erfolg oder Misserfolg zu machen und Wie Sie sie zu Ihrem Vorteil nutzen Die Agile Hype und verspricht dont Laufwerk und Erfolg. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie verstehen und beherrschen die kritischen wenigen Eigenschaften selten erwähnt. Weitere Informationen darüber, was ein Agile-Projekt zum Erfolg oder zum Ausfall treibt. Dieses Seminar behandelt die Physik und Chemie von Agile. Entdecken Sie den einen Prozesswechsel, den Sie umarmen müssen und die eine Person, die Sie ändern müssen, umarmen. Fail entweder und Agile scheitert. Dieses Seminar ist anders. Es ist interaktiv und erlebnisreich. Keine Geschichte, keine Prozeduren, keine Liste von Agile Variationen, keine Agile sprechen, keine Verkaufsgespräche. Nur die einfachen und leistungsstarken Geheimnisse für Agile Einsatz und Erfolg. Sie werden nicht gelehrt werden. Youll entdecken Sie selbst durch eine Reihe von gut durchdachten Experimenten. Lernen Sie den wesentlichen Unterschied zwischen Wasserfall und Agile. Vorhersage, was Ihre Vorteile sind wahrscheinlich mit Agile werden. Erfahren Sie, wann und wie ein Wasserfall-Prozess zu agilisieren. Ob Sie ein Agile Experte, Anfänger oder wissen nichts über Agile, werden Sie lernen, die Geheimnisse der Agile under-the-Hood. Sie können die ersten fünf Bücher auf Agile lesen und nie über diese Geheimnisse kommen. Und youll lernen sie von jemandem, der unabhängig entdeckt Agile vor über 20 Jahren lange bevor der Begriff jemals verwendet wurde. Angelo Baratta 8211 Der Geschäftsprozesskoch: Er ist ein Geschäftsprozessdesigner, Trainer, Forscher und Autor mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung in den Bereichen Geschäftsprozessdesign, Engineering und Projektmanagement. Er hat zu viele Projekte für mehr als dreißig Organisationen geführt. Seine Erfahrungen mit Forschung und Innovation pflegt er, um Rahmenbedingungen für die Gestaltung von Geschäftsprozessen und die Projektgestaltung zu entwickeln. Durch Ausbildung und Ausbildung teilt er seine Ansätze und Entdeckungen mit jedem mit dem Wunsch, bessere Organisationen durch besseres Design zu bauen. Er ist Autor, hat viele Artikel zu seinem Namen und hat bei zahlreichen PM und Business Process Veranstaltungen präsentiert. PMI SOC GTIS Branch Situation Coaching Programm PROGRAMM IST AUF HOLD Für Programmdetails und registrieren Sie sich bitte auf der Website des Situationscoaching-Programms. Anmeldeschluss: Anmeldung schließt: Kick-off-Treffen: Programm schließt: PMI SOC GTIS Filiale führt unser erfolgreiches 3-monatiges Situations-Coaching-Programm 8211 wieder ein. Ziel des Programms ist es, Projektmanagern mit Coachingberatung durch praktische Situationen als Empfänger zu helfen: Durch eine schwierige Herausforderung innerhalb eines Projekts zu handeln und praktische, unparteiische Ratschläge von einem Peer zu suchen, der versucht, eine bestimmte PM-Fertigkeit zu verfestigen, um einem herausgeforderten Projektbereich begegnen zu können Und wenden Sie die Fähigkeit auf andere Situationen, die alle Aspekte des Projektmanagements auf ein höheres Niveau der Beherrschung. Darüber hinaus soll es den Projektleitern ermöglichen, einen Beitrag zu ihrer Gemeinde zu leisten und ihre Erfahrungen zu sammeln, sowie praktische Erfahrungen zu sammeln und ihre praktischen und praktischen Ratschläge zu erweitern, um Ihre emotionalen Intelligenzkompetenzen zu stärken und Ihr Netzwerk mit anderen GTISB-Mitgliedern zu unterstützen. Gewinnen Sie die oben genannten Kenntnisse und Erfahrungen, und verdienen Sie 11 PDU8217s. Für weitere Einzelheiten und für die Registrierung, gehen Sie bitte auf die Website des Situational Coaching Programms. Melden Sie sich frühzeitig an, um ausreichend Zeit für die Paarung von Empfängern und Trainern bereitzustellen. Post navigationPMI SOC GTIS Niederlassung Sa. 24. Juni 2016 (8:00 AM 8211 12:30 PM 4,0 PDUs) Identifizierung und Überwindung von Projektmanagement-Herausforderungen in Big Data und Analytics Initiativen Moderator: Jerrard B. Gaertner Für Veranstaltungs-Details und SOC-Anmeldung klicken Sie bitte hier Erziehen die Teilnehmer, wie man erfolgreich navigieren Mehrdeutigkeit, Ego und Organisation, um funktionale Big Data und Analytics-Fähigkeiten zu liefern. Diese Präsentation ist ein Follow-up der PMI SOC-Präsentation Anfang 2015 mit dem Titel Jump Starting the PM in der Welt der Big Data. Die aktuelle Präsentation eignet sich für diejenigen, die diese vorherige Präsentation, sowie für diejenigen, die nicht. Big Data und Predictive Analytics sind wichtige Bestandteile der Geschäftsstrategie und der operativen Fähigkeiten einer wachsenden Anzahl von Organisationen geworden. Die tatsächliche Nutzung der Technologien, deren effektive Nutzung und die Sicherung der erhofften (transformationellen) Vorteile haben sich jedoch als unklar erwiesen. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass große Daten und Analysen oft als IT-Projekt behandelt werden und nicht als der laufende Prozess. Darüber hinaus sieht die Geschäftsleitung oft Analytik als Lösung und nicht als ein Werkzeug, das es (bei richtiger Anwendung) ermöglicht, eine Vielzahl neuer, aufschlussreicher und kreativer Strategien zu identifizieren und umzusetzen. Schließlich werden die kulturellen Komponenten großer Daten, insbesondere die Verschiebung von der intuitiven zur datengesteuerten Entscheidungsfindung, oft minimiert oder ignoriert. Dies begrenzt die Projektergebnisse auf jeden Fall zu einem inkrementellen Nutzen oder zu einem marginalen Erfolg. Für die PM stellen diese Bereiche sowohl eine Chance im Erdgeschoss als auch eine wesentliche Herausforderung dar. Unsere Präsentation bietet den Lernenden eine sehr kurze Einführung in die Big Data und prädiktive Analytik aus der Perspektive der PM-Überprüfung der grundlegenden analytischen Fähigkeiten im Überblick über Methoden, Standards und Praktiken Einblick in analytische Teambuilding - und Supervisionsfaktoren, die den Big Data Business Case beeinflussen, sowie eine Zusammenfassung der neuesten Technologien und Tools. Darüber hinaus wird eine kurze Übung an die Lernenden zur Diskussion verteilt und dann in der Klasse aufgenommen. Jerry Gaertner ist President bei Managed Analytic Services Inc. (MAS), einem Unternehmen, das er im Jahr 2012 gegründet hat. Mit MAS bietet Jerry große Datenlösungen, Beratungs - und Implementierungsdienste im Bereich Predictive Analytics an. Darüber hinaus bietet er Beratungsleistungen in den Bereichen Risikomanagement, Continuous Audit, IT Governance Amp-Strategie. Jerry berät regelmäßig Start-up-Unternehmen und ist ein Angel-Investor selbst. Im Bereich der Hochschulbildung und nicht-Profit ist Jerry Adjunct Professor für Informatik an der Ryerson University (bis zur Wiederwahl), wo er Computer-Sicherheit und Recht (Graduate-Ebene) und digitale Forensik lehrt. Er ist Lead Instructor und Co-Entwickler von U. of T. s sehr erfolgreichen Big Data-Zertifikat-Programm. Jerry ist Executive Director des Digital Legacy Institute und sofortiger Präsident der kanadischen Information Processing Society (CIPS). Er ist ein ehemaliges Vorstandsmitglied der Vereinigung der zugelassenen Forensik-Forscher und der Ontario Vereinigung der Insolvenz - und Restrukturierung-Praktiker. Jerry ist Autor von drei Büchern und ein Absolvent des MIT. Vor der Gründung seiner derzeitigen Firma, er hielt leitende Positionen für mehr als 25 Jahren in Big 4 und Big 10 internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Jerry ist als Wirtschaftsprüfer (CPA) akkreditiert und zertifiziert in der Governance of Enterprise IT (CGEIT), als Information Systems Security Professional (CISSP), Information Privacy Professional (CIPT), Internal Auditor (CIA), Forensic Investigator (CFI) und Information Systems Professional (ISP). PMI-SOC GTIS Veranstaltung Mi. Nr. 5. Oktober 2016 (17:30 Uhr 8211 20:00 Uhr 1.5 PDUs) Hinweis: Datum geändert am 5. Oktober Titel: Verwalten von internationalen Projekten amp Projekte, die durch internationale Regulierung beeinflusst werden Moderator: Ben Torres Für Veranstaltungsdetails und zu registrieren bitte hier klicken Die Welt ist kleiner geworden. Eine Phrase, die häufig in Büro-Sitzungen gehört, die Büro-Wasser-Kühler und die Familie Tisch. Auch wenn dies geographisch falsch ist, haben wir durch ständige Technologieverbesserungen in der Lage, viel schneller, konsequenter und zuverlässiger mit Stakeholdern und Mitarbeitern weltweit umzugehen. Ob es um Kosteneinsparungen, um internationale Vorschriften zu erfüllen oder um einen Wettbewerbsvorteil zu bewahren, sind internationale Projekte, die in vielen Fällen auf diese neue Kleinheit des Globus zurückgreifen. Für die Zwecke dieser Diskussion wird ein internationales Projekt als Projekt definiert, das an einem gemeinsamen Ziel oder einem gemeinsamen Meilenstein arbeitet, an dem Akteure und Stakeholder aus mehr als einem Land-Verstärker beteiligt sind. Die Annahme ist jedoch, dass die Führung für diese Projekte ihren Sitz in Nordamerika hat. Die Teilnehmer werden über einige der vielen Herausforderungen bei der Verwaltung von internationalen Projekten zu lernen. Die Teilnehmer werden auch von fruchtbaren Einsichten profitieren, wie sie die vielen Fallstricke bei der Bewältigung internationaler Projekte planen und überwinden können. Die Teilnehmer sollen sowohl lokale als auch internationale Projekte übernehmen und liefern. Ben Torres, BA. PMP. LLM ist ein IT-und Business-Profi mit über 20 Jahren der lokalen und internationalen Erfahrung. Ben arbeitete als Senior Project amp Program Manager sowie als Practice Manager und Project Director. Ben ist ein PMP Certified Project Manager und hält auch ein Master in International Law. Ben ist derzeit Mitglied des PMI Southern Ontario Chapter. Ben auch, Human Capital, IT und Management Consulting, unter dem Dach seines Beratungsunternehmens, Strategic Success Inc. Für Veranstaltungs-Details und registrieren Sie bitte hier klicken PMI-SOC GTIS Branch Veranstaltung Mo. Titel: Durchführen von IT-Strategien durch PPM (Project Portfolio Management) So nutzen Sie PPM zur Maximierung der Lieferung Presenter: Dr. Waffa Karkukly Für Veranstaltungs-Details und zu registrieren, klicken Sie bitte auf Hier ist das Project-Portfolio-Management (PPM) kein neues Konzept, aber viele Organisationen waren nicht erfolgreich bei der Umsetzung und nachhaltigen erfolgreichen PPM. IT von allen anderen Abteilungen profitieren würde von der Verwaltung der IT-Strategie über IT-PPM, wie es die IT-Geschäftspartner hilft, Investitionen zu realisieren und die Lieferung zu maximieren. In dieser Sitzung wird der Moderator die Bedeutung von IT PPM und die Elemente für den Erfolg bei der Einrichtung und Erhaltung von IT PPM hervorheben. Darüber hinaus teilen reales Leben Beispiele für erfolgreiche PPMs und wie man gemeinsame Fallstricke zu vermeiden. Dr. Waffa Karkukly, PMP, ACP, CMP ist Eigentümer und Geschäftsführer von Global PMO Solutions, Inc. Während ihrer Karriere war sie an führenden strategischen Organisationsveränderungsprogrammen beteiligt, um Strategie und Lieferung miteinander zu verbinden. Dr. Karkukly hat die Verbesserung von Projekten, Programmen und Portfolios sowie allen Aspekten des PMO-Aufbaus, der Implementierung und der Nachhaltigkeit für Fortune 100 und Startups in verschiedenen Branchen gemeistert. PMI-SOC GTIS Veranstaltung Thu. 21. April, 2016 (17:30 Uhr 8211 8:00 PM 1.5 PDUs) Titel: PMO365 8211 Die vielen Gesichter des Projektmanagements in Office 365 Moderator: Haniel Croitoru Für Veranstaltungsdetails und zu registrieren bitte hier klicken Haben Sie sich jemals gefragt, wenn Sie können Effektiv verwalten Projekte ohne eine dedizierte PMIS oder andere Werkzeuge, die die Bank zu brechen Project Management Systems kommen in vielen Größen und Formen. Die meisten Systeme verfügen über eine anspruchsvolle Multi-Projektprogramm-Planung Komponente und können Sie auch verfolgen, Ressourcen, Risiken und Fragen, und vieles mehr. All diese Glocken und Pfeifen tragen oft ein heftiges Preisschild. Für Unternehmen, die große Projekte verwalten, ist dies sinnvoll. Aber wenn youre eine kleine oder mittlere Unternehmen, die nicht die Notwendigkeit für eine solche Komplexität in Ihrem Projekt-Tracking, ist Office 365 ein großer. In dieser Sitzung werde ich Ihnen Office 365 und die Anwendungen vorstellen, die Ihnen im täglichen Leben als Projektleiter helfen können. Ich werde Sie dann auf eine Reise führen, in der wir Wege und Methoden entdecken, um Werkzeuge verschiedener Größen, Komplexitäten und Methoden zu verwalten. Am Ende dieser Sitzung haben Sie ein Verständnis davon, wie Office 365 am besten für Ihre Bedürfnisse geeignet ist. Die Teilnehmer werden diese Sitzung mit dem folgenden Lernen verlassen: 1. Was ist Office 365 (Überblick über die verschiedenen Anwendungen) 2. Welche Tools sind für das Projektmanagement geeignet und warum 3. Beste Tools für verschiedene Szenarien einfache Projekte, Wasserfall, agile, komplexe Teilnehmer Wird diese Sitzung mit dem folgenden Lernen verlassen: Was ist Office 365 (Übersicht über die verschiedenen Anwendungen) Welche Tools sind für das Projektmanagement geeignet und warum Best Tools für verschiedene Szenarien einfache Projekte, Wasserfall, agile, komplexe Bio: Haniels Karriere umfasst über 15 Jahre Mit einem starken Fokus auf Projektmanagement und Geschäftsanalyse im öffentlichen und privaten Sektor vertikal einschließlich Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Versorgungsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und Beratung. Seit 2003 konzentriert er sich auf SharePoint, liefert Lösungen und trägt als SharePoint-Berater, Projektleiter, Business Analyst und Trainer bei. Neben seiner beruflichen Laufbahn war Haniel seit jeher ein großer Befürworter des Wissensaustausches und der Rückkehr in die Community durch die Präsentation auf zahlreichen Konferenzen und Networking-Meetings zu den Themen SharePoint für verschiedene Business-Branchen, Zugänglichkeit und Management von Projekten. Vor dem Eintritt in die SharePoint-Arena verbrachte Haniel mehrere Jahre in der medizinischen Bildgebung, wo er ein wichtiges Mitglied der orthopädischen Marketing-Abteilung war und veröffentlichte vier Patente und zahlreiche Artikel. PMI SOC GTIS Branch Situation Coaching-Programm April 19 8211 23. Juni 2016 (11.0 PDUs) Situation Coaching-Programm Für Programm-Details und registrieren Sie sich bitte auf Situational Coaching-Programm Startseite. Anmeldung: Do. Mar. 10, 2016. Anmeldung endet: Dienstag 12. April 2016. Antwort auf Mentor-Mentee-Matching von: Fri. 15. April 2016. Teilnahme an der Kick-off-Sitzung: Di. 19. April 2016. Programm schließt: Do. Jun. 23, 2016. PMI SOC GTIS Niederlassung stellt unser erfolgreiches 3-monatiges Situational Coaching Programm wieder vor 8211 Anmeldung ist nun offen. Ziel des Programms ist es, Projektleitern mit Coachingberatung durch praktische Situationen als Empfänger zu helfen: Durch eine schwierige Herausforderung innerhalb eines Projekts zu handeln und praktische und unvoreingenommene Ratschläge von einem Peer zu suchen, der versucht, eine bestimmte PM-Fertigkeit zu verfestigen, um einem herausgeforderten Projektbereich begegnen zu können Und wenden Sie die Fähigkeit auf andere Situationen, die alle Aspekte des Projektmanagements auf ein höheres Niveau der Beherrschung. Darüber hinaus soll es den Projektleitern ermöglichen, einen Beitrag zu ihrer Gemeinde zu leisten und ihre Erfahrungen zu sammeln, sowie praktische Erfahrungen zu sammeln und ihre praktischen und praktischen Ratschläge zu erweitern, um Ihre emotionalen Intelligenzkompetenzen zu stärken und Ihr Netzwerk mit anderen GTISB-Mitgliedern zu unterstützen. Gewinnen Sie die oben genannten Kenntnisse und Erfahrungen, und verdienen Sie 11 PDU8217s. Für weitere Einzelheiten und für die Registrierung, gehen Sie bitte auf die Website des Situational Coaching Programms. Melden Sie sich frühzeitig an, um ausreichend Zeit für die Paarung von Empfängern und Trainern bereitzustellen. Post navigation